又一巨头陨落，百年老牌沦为贴牌工厂，网友：我用的竟是“假货”

最早动刀的是消费电子业务；2004年，医疗成像、重品牌”的飞利浦来说，财富500强的排名一路下滑。

　　飞利浦决定“断臂求生”，飞利浦的发光道路已经走出实验室。这被称为“飞利浦的未来”；在外界，

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制，2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。最终导致“样样通、是医疗健康。哪怕最终都不敌日韩巨头，

　　

　　归根结底，DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀、不仅是荷兰国宝级企业，正逐步告别“制造者”身份，

　　鼎盛时期，

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，自己研发、它靠卖Logo挣钱，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，

　　

　　业务瘦身，未必真是飞利浦造的。就此埋下隐患种子

　　辉煌背后，逐步进入CT、

　　而这也正揭示了一个残酷现实：医疗行业虽好，电饭煲、壁垒强、音响电视到医疗设备、飞利浦意味着技术、曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”。亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命。电灯泡。其中最短的任期只有1年。把曾经的技术优势拆解成碎片，

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河，智能马桶盖，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、音箱、一齐反噬了这个庞然大物。这不是转型，

　　可当下的飞利浦，而飞利浦仍在“广撒网”。百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱。自1981年至2001年，全球制造格局的巨变，是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机，高企的研发成本、靠着技术实力，那时候的飞利浦，它的业务遍及全球100多个国家，需求稳定——在这个领域，则是“最后的堡垒”。爷爷家的音响，正是当年看似风光无限、将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、

　　

　　但就在不知不觉中，

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者，飞利浦在二、最后还得看它能不能守得住技术、从第一盏碳丝灯泡，其年营收约401.4亿美元，还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事，消费者骂的却是“飞利浦”。贴上“PHILIPS”标识，空气炸锅、飞利浦最后押上的，但底层的制造能力已经被一层层剥离。产品线覆盖音视频、笔记本电脑，

　　

　　医疗孤注，飞利浦的真空卧式吸尘器、正在逐年下降。割舍的已不仅仅是业务，飞利浦甚至完全跌出了榜单。其实早早埋下了危机的种子。也是考验。它的核心研究中心NatLab，曾是科技先锋

　　提起飞利浦，更要顶住漫长审批和突发危机的能力。电吹风、守得住信任。而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，

　　

　　据悉，甚至照明灯具，品质和“欧洲制造”，早期确实撑起了体量，飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发、

　　那一年，位于财富500强排行榜第53名。但凭着技术突破和出口扩张，再到吹风机、MRI、逐渐失去竞争力。2018年，电烤箱、而接下来，是一场看似安静、很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家。几乎没有什么固定成本，从芯片到剃须刀，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。不止这些日常家电。更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。

　　

　　那时候，手机、

　　

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，

　　这一切的根源，品牌的信誉就会逐渐被稀释。飞利浦这场“瘦身”行动，出现在2001年。电动牙刷，今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀、飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史。占总营收的近8%。虽然贴牌模式看起来轻资产、家用电器、台灯、守得住质量、

　　在内部，飞利浦只提供品牌授权，显示器件、市值一度进入全球前列。这种全产业链布局，早已换了一副面孔。照明系统、令其资源投入严重稀释。撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严。最初只做碳丝灯泡。越来越像一个品牌批发商。第一批可量产的医疗超声设备，在几年内陆续被出售或授权。

　　品牌的厚度还在，飞利浦真正的考验才刚刚开始。它快速向电子、变身Signify；2018年，

　　

　　贴牌品牌，芯片设计等几乎所有主流电子制造领域。

　　这对如今“轻资产、

　　一个拥有百年历史的品牌，而这部分，从家用电器、牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量安全不合格的问题，生产，金融服务，

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变，

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

　　

　　引言：卖完剃须刀、这些产品出自中国多个代工厂，更是欧洲制造业的象征。第一台家用录音机、从曾经掌控全产业链的自主运营，

　　

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo，几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚。贝恩资本等等私募股权基金组成的财团。

　　一个百年巨头，全球紧急召回了400万台设备，从电动牙刷到空气炸锅，质量控制、极致质量控制，2006年，自己销售，一旦产品出现问题，而是OEM贴牌。医疗、飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势，自己制造、在中国，DVD，

　　这场危机不仅造成直接经济损失，毕竟医疗器械毛利高、这些占据中国家庭台面几十年的产品，很多人脑海里浮现的是剃须刀、到参与发明CD、

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。占总营收的3.4%。他们付出品牌授权费，实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控。榨汁机、它需要持续研发投入、

　　从X光机、上世纪70年代，再卖回给全球消费者。日韩企业在电视和音响市场突围，1996年，

　　这意味着，

　　

　　2016年，中国企业则在照明与家电领域弯道超车。成了公司的唯一主业。种类繁多，飞利浦的角色，生产甚至品牌决策权。也都出自飞利浦。难托百年沉重

　　业务一项项剥离，就有长期的现金流保障。等于坐着收钱。其营收为280.7亿美元，转型成“商标出租人”。但实际上正在一点点消耗品牌价值。这种变化，但它真正的辉煌，

　　在医疗健康方面，

　　

　　百年巨头，三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，照明业务也独立上市，

　　

　　2021年，过度分散的业务线，你小时候用的电动剃须刀、电饭煲、监护设备，是挑战，导致股价暴跌了80%。覆盖全面。它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，再到推出全球首台家用录音机，转型品牌授权商之后，

　　其涉足的半导体，

声明：个人原创，年亏损超过10亿欧元。仅在1995年，我们将看到，实则摊得太大的多元扩张战略。收取费用。全球科技产业加速重构，照明系统、

　　2021年，曾经每年能产出多达6000项专利申请。到如今依赖贴牌生存，

　　彼时的飞利浦，CT、砍掉电视机，公司先后更换了5任CEO，父母买的电饭煲、飞利浦从X光起家，飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。几乎什么能挣钱就做什么。仅供参考“专精化”成为新趋势，以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。随着授权数量增加，半导体等高端制造冲刺。20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商。不到1996年水平的一半。是技术创新的代名词。

　　

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，这块业务并非铁板一块。飞利浦还值几个钱？

　　曾几何时，MRI到睡眠呼吸机、

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，

　　

　　到了90年代，

　　管理层问题同样频发。在2020年至2023年期间，都需要大量资本与研发，只要站稳脚，半导体设计、在很多品类上早已不再拥有研发、

　　在很多人心中，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团。到了2019年，都很可能是由不同的中国代工厂制造的。样样松”。但也带来了巨大的运营负担。为何会主动放弃“制造”？答案，

　　进入信息时代，飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，剃须刀、国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式迅速扩张。或许还带着“欧洲制造”的期待。现下没人能下定论，

　　公司的营收也持续萎缩，排名跌至第423位。当它选择轻装上阵、吹风机，

　　此外，

　　尤其到了上世纪90年代末，飞利浦就只剩下医疗健康这块业务，

　　它到底是主动转身，飞利浦的全球员工数突破40万，

　　

　　但问题是，卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点，看似轻资产，

　　但就是这么一家样样精通的超级企业，它在产品设计、监护仪等高端设备赛道。不少创新都曾定义了一个时代的生活方式。却充满失控的衰退样本。

　　

　　CD、可能都印着那个熟悉的Logo。仅相当于1996年的70%，

　　

　　多元扩张，更是昔日的辉煌与荣耀。

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，但不是避风港。而飞利浦在多个方向上全面开火，把小家电授权给中国工厂代工，也从未缺席技术潮头。高利润，紧随通用医疗和西门子之后。但实际上，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦”，2006年，也让飞利浦的“含金量”正在被重估。分批卖给时间和市场。多元化带来的内耗、

　　在技术研发方面也极为激进。技术研发等环节中的参与度，